【文/羽扇观金工作室 李丽梦】ETF
建信人寿的高管架构正经历新一轮“洗牌”。
继2026年1月原副总裁杜超民转任资深专员，6月10日，建信人寿官网更新的高级管理人员信息显示，三位副总裁同日发生职务变动：副总裁张威威已不在高管序列；总精算师、财务负责人职务临时负责人曾旭卸任副总裁职务；首席风险官（副总裁）、合规负责人许世融的职务表述改为首席风险官、合规负责人。
半年内涉及四名副总裁的人事变动，意味着这家资产超三千亿的银行系险企，正步入战略转型的深水区。
三位副总裁卸任，半年内两次高管调整
从2026年1月到6月，不到半年时间，建信人寿已有四位副总裁发生职务变动：杜超民转任资深专员，张威威退出高管序列，曾旭卸任副总裁，许世融不再兼任副总裁。如此高频次、大规模的高管调整，在银行系险企中并不多见。
张威威是此次变动中最为引人关注的一位。1974年出生的张威威，拥有高级经济师职称，研究生学历，工商管理硕士学位。他的职业生涯深度嵌入中国建设银行体系：1997年7月进入建设银行辽宁省分行，2001年1月调入总行个人金融部。2005年9月，张威威加入建信基金，2015年8月起任副总裁，2019年7月起兼任首席信息官。2023年3月，张威威因工作安排离开建信基金，转入建信人寿任职；同年7月，其副总裁任职资格获批。在此次卸任前，张威威是建信人寿排名第一的副总裁，仅次于总裁丁慧和纪委书记夏益君。
曾旭同样是1974年出生。他自2014年7月起担任建信人寿总精算师，2019年6月起担任副总裁。在财务领域，曾旭2019年6月至2024年12月期间曾担任建信人寿首席财务官、财务负责人。2025年12月起，曾旭被指定为财务负责人职务临时负责人。此次调整后，曾旭不再担任副总裁职务，但其总精算师和财务负责人临时负责人的身份并未改变。
配资炒股许世融出生于1964年，是三位中资历最深的一位，拥有30余年金融行业工作经验。他的职业轨迹横跨两岸保险市场：1991年进入保险行业，先后担任台湾台银人寿（台湾金控子公司）企划部副科长、台湾康健人寿精算部资深协理等职务，2006年进入中国人寿保险股份有限公司（台湾）工作。2020年3月起，许世融担任建信人寿首席市场官（副总裁）；2023年5月起担任首席风险官（副总裁），2023年11月起担任合规负责人。此次调整后，其职务表述改为“首席风险官、合规负责人”，不再保留副总裁头衔。
2026年1月，时任党委委员、副总裁兼财务负责人杜超民卸任所有职务，转任资深专员，由此拉开本轮高管调整的序幕。杜超民1967年出生，时年58岁。值得关注的是，其财务负责人任职资格于2025年6月刚刚获得监管核准，获批仅7个月即发生变动。彼时，副总裁、总精算师曾旭新增财务负责人临时负责人职务。
目前，建信人寿的高管团队由董事长林顺辉、总裁丁慧领衔。除董事长和总裁外，高管团队还包括纪委书记、党委委员夏益君，党委委员杨雪梅等。值得关注的是，2025年已有新副总裁陆续补位，何六艺于2025年1月任公司副总裁，孙明新于2025年3月任公司副总裁。此番三位副总裁卸任后，公司管理层的新老交替仍在持续。
一季度净利下降4.01%，核心偿付能力充足率仅75%
人事变动的同时，建信人寿的经营数据也呈现复杂态势。
2026年第一季度，公司实现保险业务收入262.43亿元，同比增长13.92%；实现净利润3.67亿元，同比下降4.01%。在10家银行系险企中，建信人寿保费收入排名第二，仅次于中邮人寿；在五大行寿险子公司中排名第一。新业务价值达10.87亿元，排名第三，略低于中邮人寿和农银人寿。
图为10家银行系险企2026年一季度数据
从渠道结构看，银保渠道签单保费239.18亿元，占总签单保费的89.47%，是公司绝对核心的保费来源。个人渠道、团险渠道分别占比5.80%和3.94%。续期保费同比增长11.11%，在总保费中占比已超六成，存量业务的滚动效应为收入稳定增长提供了坚实基础。
然而，规模扩张的背后隐忧不容忽视。
盈利表现跑输行业。2026年一季度，建信人寿实现净利润3.67亿元，同比下降4.01%。这一降幅在行业整体向好的背景下尤为值得关注，2026年一季度57家非上市寿险公司净利润总计达120亿元，同比增长近17%。建信人寿的盈利表现明显跑输行业平均水平。
更令人担忧的是偿付能力状况。截至2026年一季度末，建信人寿综合偿付能力充足率降至125%，核心偿付能力充足率更是跌至75%，分别较上年末下降51个和17个百分点。公司解释称，主要受资本补充债券赎回、利率和权益市场波动、国债收益率曲线下行等因素影响。根据监管规定，核心偿付能力充足率低于60%或综合偿付能力充足率低于120%的保险公司将被列为重点监管对象。建信人寿75%的核心偿付能力充足率虽暂未触及红线，但已处于相当危险的区间，仅略高于监管重点关注门槛。
图为2026年第一季度建信人寿监管处罚明细
合规风险集中暴露，内控体系亟待加固。2026年初，建信人寿在合规层面遭遇了密集的监管处罚。2月20日，中国人民银行上海市分行因建信人寿“未按规定开展洗钱风险评估或健全管控制度、未按规定开展客户尽职调查、未按规定报告可疑交易”等三项违法行为，对其罚款249.78万元；相关责任人刘某被罚款1.58万元。紧接着，国家金融监督管理总局松原监管分局因建信人寿松原中心支公司“利用开展保险业务的便利条件为其他机构牟取不正当利益”，对其罚款6万元，责任人张福德被警告并罚款1.5万元。
这并非建信人寿首次在合规问题上“翻车”。2025年以来，公司多地分支机构已密集收到监管罚单：莆田中心支公司因“财务数据不真实、给予投保人保险合同外利益”被罚21.7万元；山东分公司因涉嫌违规给予合同外利益遭监管关注。这些处罚暴露出公司在洗钱风险管控、客户尽职调查、销售行为规范等多个环节存在系统性缺陷。
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综合此番人事更迭与一季度经营基本面不难看出，建信人寿正双线并行推进调整：一边精简高管班子、推动精算、风控等专业条线岗位去行政化，重塑内部治理体系，主动适配日趋严格的保险监管合规要求；另一边则亟待补足资本缓冲，为银保规模稳步扩张、高价值业务持续转型筑牢资本根基。
寿险行业经营本是一场长期马拉松。当下建信人寿以自我革新的力度同步落地组织变革与业务结构优化，本次管理层集中调整，既是公司转型进程里一次关键换挡，也为整个银行系寿险队伍探索高质量发展路径，提供了极具参考价值的实践样本。
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责任编辑：王馨茹 ETF
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